El Interim Management es un servicio de dirección limitado en el tiempo prestado por un / unos experimentos directivos contratados expresamente como Interim Manager con el objetivo de dirigir una situación excepcional o proyectos específicos a fin de conseguir los objetivos marcados en un período determinado.

• No supone una incorporación en plantilla sino la contratación de un servicio limitado en el tiempo.
• No implica gastos laborales.
• Se trata de un coste variable, muy inferior al coste laboral de incorporación de un profesional Senior de primer nivel.
• Es una solución flexible, ya que se puede contratar exclusivamente por el tiempo que se necesite.

• Inicios de negocios o actividades nuevas en la empresa (procesos de internacionalización, nuevos negocios, start-up, etc.).
• Falta de recursos para contratar un ejecutivo o especialista de primer nivel.
• Imposibilidad de realizar contrataciones.
• Necesidad de reemplazar temporalmente a un ejecutivo de la empresa o apoyar con su proceso de arreglo.
• Procesos de fusión o adquisición, tanto para empresas adquirentes como adquiridas, gestionando el cambio y consiguiendo la confluencia hacia objetivos comunes.
• Función turnaround para dar giros a empresas con crisis, dirigir la reorganización de departamentos, gestionar soluciones a problemas estructurales y liderar los cambios para asegurar rentabilidad.
• Gestión de empresas en concurso o pre-concurso, donde un ejecutivo de alto grado dirige la compañía de manera experta para conseguir reflotarla, dirigir durante el proceso y levantar el concurso.
• Sucesión familiar/mentoring. Uno de los puntos críticos en la evolución de una empresa familiar es el momento de la sucesión, por lo que se calcula que un gran número de ellas sucumbe el proceso de éxito. Este fracaso en la sucesión se debe habitualmente a la forma en que se conduce el cambio, pero a menudo está estrechamente relacionado con la elección del momento idóneo para llevar a cabo la sucesión. Para garantizar una sucesión armónica con la cultura y los valores de la empresa, le ofrecemos expertos profesionales que actúan para encontrar consenso óptimo mientras todas las partes implicadas (familiar, propiedad, cuadro directivo,…) para garantizar la viabilidad de la empresa durante y después del proceso, articulando las acciones en torno a tres grandes ejes: profesionalización del empresario, profesionalización de la empresa y planificación de la sucesión.
• Mejora o reestructuración de departamentos a través de especialistas temporales.
• Necesidad de cambio en cuanto a cultura o forma de trabajo para asegurar y mejorar la rentabilidad (gestión de procesos, orientación a objetivos / resultados, trabajar en equipo y por proyectos, etc.)
• Proyectos específicos: Función de dirección de proyecto de inicio a fin: donde el Interim Manager se responsabiliza de gestionar de manera eficaz todo liderando su equipo hasta conseguir los objetivos marcados, como por ejemplo:
  Implementar políticas de reducción de costes y de personal; implementar políticas de calidad y de orientación al cliente; optimizar los procesos de producción eliminando factores de improductividad; gestión integral de plantas productivas; optimización del panel de proveedores; liderar y ejecutar sistemas de mejoras (5S, Lean Manufacturing, TPM…), confección Business Plan / Budget / Reporting; implementar sistemas ERP’s; Control de Gestión; obtención de financiación; optimización y planificación de la tesorería; dinamización de equipos de venta; optimizar puestos de trabajo (tener las personas adecuadas en los lugares adecuados con la retribución adecuada); entre otros.

Sea cual sea el volumen y la actividad de su empresa, cuando usted necesite disponer de directivos a tiempo parcial para afrontar necesidades coyunturales puntuales; existen numerosos beneficios y ventajas que hacen de Muntasell & amp; Associats la solución idónea y más rentable para su empresa.

• Profesionalidad. Mediante una dilatada experiencia de nuestros colaboradores en el área designada para intervenir se maximizan las probabilidades de éxito y la consecución de los objetivos definidos.
• Objetividad. La incorporación de un profesional externo supone un valor añadido porque aporta una perspectiva fresca a su compañía; en la que el ingrediente básico es la objetividad respecto a los errores históricos o culturales de su organización. Este es un factor especialmente valioso cuando colaboramos con empresas familiares.
• Eficacia. La incorporación a nivel de dirección hacen del Interim Manager alguien con capacidad y autoridad para tomar decisiones y realizar cambios que la organización demanda.
• Compromiso. Un Interim Manager es un directivos enfocado a trabajar por objetivos y orientando a la consecución de resultados que mantiene elevado el grado de compromiso con su empresa, a la vez que aporta un elevado estándar de profesionalidad.
• Rentabilidad. Los honorarios no se establecen únicamente con la base de dedicación, sino también en relación a la consecución de resultados. Al contrario que un directivo en plantilla, el ciclo se exige una vez el Interim Manager ha finalizado su trabajo.
• Rápida Incorporación. Reducimos los días de la incorporación del Directivo o especialista debido a la experiencia y flexibilidad aportadas. El hecho de poder disponer de colaboradores expertos en cada una de las áreas de la empresa garantiza un menor tiempo de adaptación.
• Evita la necesidad de disponer de gestos a largo plazo.
• Servicio empresarial. Facturación mensual del servicio a coste variable, sin aumentar plantilla y sin rigideces ni costes laborales.
• Permite acceder a un tipo de profesionales a los que, por un nivel y costes asociados, la empresa no podría tener acceso a través de una contratación laboral.
• Liberar recursos internos. Sustituye a la asignación de un directivo interno a una empresa para proyectos extraordinarios, que puede suponer una desatención de una posición habitual y la posibilidad de «quemarse», así como posibles problemas de colaboración con otros directivos que podrían verle como un rival.

Adicionalmente al programa de Interim Managenent, desde Muntasell & Associats llevamos a cabo un servicio dedicado especialmente a PYMES; denominación RENTING DIRECTIVOS donde Directivos altamente cualificados, actúan como Directores, Gerentes o Directores de Áreas Funcionales en las empresas de nuestros clientes. Su dedicación es continua pero no intensiva en el tiempo. A medida de las necesidades de nuestro cliente (un día / dos días a la semana, etc.)

Las principales ventajas de este sistema para las PYMES se refieren a:

• Posibilidad de contar con el talento más cualificado para un tiempo parcial.
• Posibilidad de contar con varios profesionales de diferentes áreas de conocimiento.
• Costes variables, flexibles y directamente relacionados con la dedicación parcial.
• Permite acceder a un tipo de profesionales a los que, por su nivel y coste asociado, la empresa no podría acceder a través de una contratación laboral tradicional.

Nuestros clientes definen los servicios de Interim Management y Renting Directivos que prestamos a Muntasell & Associats como:

«Soluciones temporales, competitivos en costes y resultados medibles. Muntasell & Associats siempre aportan valor al proceso en el que participan. Su capacidad para entender la compañía y su posición dentro de ella lo convierten en un verdadero Activo».

Esto ha sido posible gracias a nuestra filosofía y modelo de negocio que se sustenta y tiene como pilar básico la siguiente premisa:

«…las empresas también necesitan ir al médico…»

Las organizaciones en general, y las empresas muy especialmente, necesitan periódicamente revisiones médicas para conocer su estado de salud.

Así como las personas necesitamos visitar de vez en cuando a los servicios médicos ya sea porque algo no funciona bien, por un dolor concreto, por una patología determinada o, simplemente, para hacernos una revisión médica global y obtener de esta manera un diagnóstico que nos indique cómo estamos y que tenemos que hacer para corregir las deficiencias, las empresas también necesitan ir a un especialista para poder tener un diagnóstico real de la situación.

L’Interim Management és un servei de direcció limitat en el temps prestat per un/ uns experiments directius contractats expressament com Interim Manager amb l’objectiu de dirigir una situació excepcional o projectes específics a fi d’aconseguir els objectius marcats en un període determinat.

• No suposa una incorporació en plantilla sinó la contractació d’un servei limitat en el temps.
• No implica despeses laborals.
• Es tracta d’un cost variable, molt inferior al cost laboral de incorporació d’un professional Senior de primer nivell.
• És una solució flexible, ja que es pot contractar exclusivament per el temps que es necessiti.

• Inicis de negocis o activitats noves en l’empresa (processos d’internacionalització, nous negocis, start-up, etc.).
• Falta de recursos per a contractar un executiu o especialista de primer nivell.
• Impossibilitat de realitzar contractacions.
• Necessitat de reemplaçar temporalment a un executiu de la empresa o donar suport amb el seu procés de d’acord.
• Processos de fusió o adquisició, tant per empreses adquirents com adquirides, gestionant el canvi i aconseguint la confluència cap a objectius comuns.
• Funció turnaround per donar girs a empreses amb crisis, dirigir la reorganització de departaments, gestionar solucions a problemes estructurals i liderar els canvis per assegurar rentabilitat.
• Gestió de empreses en concurs o pre-concurs, on un executiu de alt grau dirigeix la companyia de manera experta per aconseguir reflotar-la, dirigir durant el procés i aixecar el concurs.
• Successió familiar/mentoring. Un dels punts crítics en la evolució d’una empresa familiar és el moment de la successió, de manera que es calcula que un gran número d’elles sucumbeix el procés d’èxit. Aquest fracàs en la successió es deu habitualment a la forma en què es condueix el canvi, però sovint està estretament relacionat amb la elecció del moment idoni per dur a terme la successió. Per garantir una successió harmònica amb la cultura i els valors de la empresa, li oferim experts professionals que actuen per trobar els consens òptim mentre totes les parts implicades (familiar, propietat, quadre directiu,…) per garantir la viabilitat de l’empresa durant i després del procés, articulant les accions entorn tres grans eixos: professionalització de l’empresari, professionalització de l’empresa i planificació de la successió.
• Millora o reestructuració de departaments a través d’especialistes temporals.
• Necessitat de canvi en quan a cultura o forma de treball per assegurar i millorar la rendibilitat (gestió de processos, orientació a objectius/resultats, treballar en equip i per projectes, etc.)
• Projectes específics: Funció de direcció de projecte d’inici a fi: on l’Interim Manager es responsabilitza de gestionar-lo de manera eficaç tot liderant el seu equip fins a aconseguir els objectius marcats, com per exemple:
  Implementar polítiques de reducció de costos i de personal; implementar polítiques de qualitat i d’orientació al client; optimitzar els processos de producció eliminant factors de improductivitat; gestió integral de plantes productives; optimització del panell de proveïdors; liderar i executar sistemes de millores (5S, Lean Manufacturing, TPM…), confecció Business Plan / Budget / Reporting; implementar sistemes ERP’s; Control de Gestió; obtenció de financiació; optimització i planificació de la tresoreria; dinamització d’equips de venta; optimitzar llocs de treball (tenir les persones adequades als llocs adequats amb la retribució adequada); entre d’altres.
  

Sigui quin sigui el volum i l’activitat de la seva empresa , quan vostè necessiti disposar de directius a temps parcial per afrontar necessitats conjunturals puntuals; existeixen nombrosos beneficis i avantatges que fan de MUNTASELL & ASSOCIATS la solució idònia i més rentable per a la seva empresa.

• Professionalitat. Mitjançant una dilatada experiència dels nostres col·laboradors a l’àrea designada per intervenir es maximitzen les probabilitats d’èxit i la consecució dels objectius definits.
• Objectivitat. La incorporació d’un professional extern suposa un valor afegit perquè aporta una perspectiva fresca a la seva companyia; en la que l’ingredient bàsic és la objectivitat respecte els errors històrics o culturals de la seva organització. Aquest és un factor especialment valuós quan col·laborem amb empreses familiars.
• Eficàcia. La incorporació a nivell de direcció fan de l’Interim Manager algú amb capacitat i autoritat per prendre decisions i realitzar canvis que la organització demanda.
• Compromís. Un Interim Manager és un directius enfocat a treballar per objectius i orientant a la consecució de resultats que manté elevat el grau de compromís amb la seva empresa, a la vegada que aporta un elevat estàndard de professionalitat.
• Rendibilitat. Els honoraris no s’estableixen únicament amb la base de dedicació, sinó també en relació a la consecució de resultats. Al contrari que un directiu en plantilla, el cicle s’exigeix una vegada l’Interim Manager ha finalitzat el seu treball.
• Ràpida Incorporació. Reduïm els dies de la incorporació del Directiu o especialista degut a la experiència i flexibilitat aportades. El fet de poder disposar de col·laboradors experts en cada una de les àrees de l’empresa garanteix un menor temps d’adaptació.
• Evita la necessitat de disposar de gestos a llarg termini.
• Servei empresarial. Facturació mensual del servei a cost variable, sense augmentar plantilla i sense rigideses ni costos laborals.
• Permet accedir a un tipus de professionals als que, per un nivell i costos associats, la empresa no podria tenir-hi accés a través de una contractació laboral.
• Alliberar recursos interns. Substitueix a la assignació d’un directiu intern a una empresa per a projectes extraordinaris, que pot suposar una desatenció de una posició habitual i la possibilitat de “cremar-se”, així com possibles problemes de col·laboració amb altres directius que podrien veure’l com un rival.
  

Adicionalment al programa de Interim Managenent, des de MUNTASELL & ASSOCIATS portem a terme un servei dedicat especialment a PIMES; denominació RENTING DIRECTIUS on Directius altament qualificats, actuen com a Directors, Gerents o Directors d’Àrees Funcionals en les empreses dels nostres clients. La seva dedicació és continuada però no intensiva en el temps. A mida de les necessitats del nostre client ( un dia/dos dies a la setmana, etc.)

Les principals avantatges d’aquest sistema per a les PIMES es refereixen a:

• Possibilitat de comptar amb el talent més qualificat per a un temps parcial.
• Possibilitat de comptar amb diversos professionals de diferents àrees de coneixement.
• Costos variables, flexibles i directament relacionats amb la dedicació parcial.
• Permet accedir a un tipus de professionals als quals, pel seu nivell i cost associat, l’empresa no podria accedir a través d’una contractació laboral tradicional.

Els nostres clients defineixen els serveis de Interim Management i Renting Directius que prestem a MUNTASELL & ASSOCIATS com:

“Solucions temporals, competitius en costos i resultats mesurables. MUNTASELL & ASSOCIATS sempre aporten valor al procés en el qual participen. La seva capacitat per entendre la companyia i la seva posició dins d’ella ho converteixen en un veritable Actiu”.

Això ha estat possible gràcies a la nostra filosofia i model de negoci que se sustenta i té com a pilar bàsic la següent premissa:

“… les empreses també necessiten anar al metge …”

Les organitzacions en general, i les empreses molt especialment, necessiten periòdicament revisions mèdiques per conèixer el seu estat de salut.

Així com les persones necessitem visitar de tant en tant als serveis mèdics ja sigui perquè alguna cosa no funciona bé, per un dolor concret, per una patologia determinada o, simplement, per fer-nos una revisió mèdica global i obtenir d’aquesta manera un diagnòstic que ens indiqui com estem i que hem de fer per corregir les deficiències, les empreses també necessiten anar a un especialista per poder tenir un diagnòstic real de la situació.