Interim Management

Muntasell & Associats es la mejor respuesta y solución pionera en servicios de Interim Management que su empresa necesita.

En ocasiones, algunas empresas no disponen de suficiente experiencias para llevar a cabo determinados proyectos o trabajos clave. Cualquier área de actividad o departamento de la compañía, desde Dirección General hasta Operaciones o Finanzas; puede obtener un impulso, dedicación y capacitación de un Interim Manager; un profesional senior que pone a disposición de la empresa todo su bagaje, experiencia y metodología, de manera temporal.

Este profesional agrega valor a su empresa desde el primer instante. Por su experiencia, habilidades probadas en diferentes entidades, su profundo know-how; orientación hacia resultados y habituado a la dirección por objetivos, asegura una rápida adaptación y cumplimiento efectivo de la misión encomendada.

Interim Manager

misión; sin representar una carga financiera.

La incorporación de un directivo temporal puede utilizarse de forma continuada o por proyectos: gestión de procesos de cambio de la compañía, elaboración de medidas de reorganización, cambios de estrategia, implantación y aplicación de nuevas políticas comerciales, financieras, recursos humanos, producción operaciones, calidad, entre otros.
Equipo de Asesores y Consultores en Muntasell

El Interim Management representa una solución altamente eficaz que nos permite acceder al talento que necesitamos en nuestra organización para abordar con garantías los proyectos más estratégicos o bien afrontar dificultades con una visión experta y altamente cualificada, exclusivamente durante el tiempo que sea necesario.

Se trata de un servicio especializado en afrontar situaciones de cambio, transición estratégica, reestructuración o reorganización de las empresas, procesos de internacionalización, expansión comercial, sucesión familiar con lo que la fuerza del equipo interno de una compañía se intensifica (oportunidad de aprendizaje y de mejora) mediante la incorporación a sus filas de uno o más ejecutivos experimentados en las áreas de la actividad que requieran, aportando criterio, conocimientos técnicos, metodología, experiencia y, en general, todo lo que resulte necesario para el éxito de los objetivos marcados.

La activación de proyectos específicos, abordar un proceso de reestructuración en una empresa o gestionar una situación de crisis, son algunos de los escenarios donde la eficacia del Interim Management se pone de manifiesto.

Ámbitos de actuación dentro de la empresa

Los ámbitos de actuación de estos profesional dentro de la empresa pueden ser variados, destacan los siguientes:

Características del Interim Management

El Interim Management es un servicio de dirección limitado en el tiempo prestado por un / unos experimentos directivos contratados expresamente como Interim Manager con el objetivo de dirigir una situación excepcional o proyectos específicos a fin de conseguir los objetivos marcados en un período determinado.

  • No supone una incorporación en plantilla sino la contratación de un servicio limitado en el tiempo.
  • No implica gastos laborales.
  • Se trata de un coste variable, muy inferior al coste laboral de incorporación de un profesional Senior de primer nivel.
  • Es una solución flexible, ya que se puede contratar exclusivamente por el tiempo que se necesite.

Escenarios en los que es aplicable

  • Inicios de negocios o actividades nuevas en la empresa (procesos de internacionalización, nuevos negocios, start-up, etc.).
  • Falta de recursos para contratar un ejecutivo o especialista de primer nivel.
  • Imposibilidad de realizar contrataciones.
  • Necesidad de reemplazar temporalmente a un ejecutivo de la empresa o apoyar con su proceso de arreglo.
  • Procesos de fusión o adquisición, tanto para empresas adquirentes como adquiridas, gestionando el cambio y consiguiendo la confluencia hacia objetivos comunes.
  • Función turnaround para dar giros a empresas con crisis, dirigir la reorganización de departamentos, gestionar soluciones a problemas estructurales y liderar los cambios para asegurar rentabilidad.
  • Gestión de empresas en concurso o pre-concurso, donde un ejecutivo de alto grado dirige la compañía de manera experta para conseguir reflotarla, dirigir durante el proceso y levantar el concurso.
  • Sucesión familiar/mentoring. Uno de los puntos críticos en la evolución de una empresa familiar es el momento de la sucesión, por lo que se calcula que un gran número de ellas sucumbe el proceso de éxito. Este fracaso en la sucesión se debe habitualmente a la forma en que se conduce el cambio, pero a menudo está estrechamente relacionado con la elección del momento idóneo para llevar a cabo la sucesión. Para garantizar una sucesión armónica con la cultura y los valores de la empresa, le ofrecemos expertos profesionales que actúan para encontrar consenso óptimo mientras todas las partes implicadas (familiar, propiedad, cuadro directivo,…) para garantizar la viabilidad de la empresa durante y después del proceso, articulando las acciones en torno a tres grandes ejes: profesionalización del empresario, profesionalización de la empresa y planificación de la sucesión.
  • Mejora o reestructuración de departamentos a través de especialistas temporales.
  • Necesidad de cambio en cuanto a cultura o forma de trabajo para asegurar y mejorar la rentabilidad (gestión de procesos, orientación a objetivos / resultados, trabajar en equipo y por proyectos, etc.)
  • Proyectos específicos: Función de dirección de proyecto de inicio a fin: donde el Interim Manager se responsabiliza de gestionar de manera eficaz todo liderando su equipo hasta conseguir los objetivos marcados, como por ejemplo:
    Implementar políticas de reducción de costes y de personal; implementar políticas de calidad y de orientación al cliente; optimizar los procesos de producción eliminando factores de improductividad; gestión integral de plantas productivas; optimización del panel de proveedores; liderar y ejecutar sistemas de mejoras (5S, Lean Manufacturing, TPM…), confección Business Plan / Budget / Reporting; implementar sistemas ERP’s; Control de Gestión; obtención de financiación; optimización y planificación de la tesorería; dinamización de equipos de venta; optimizar puestos de trabajo (tener las personas adecuadas en los lugares adecuados con la retribución adecuada); entre otros.

Beneficios y ventajas del Interim Management

Sea cual sea el volumen y la actividad de su empresa, cuando usted necesite disponer de directivos a tiempo parcial para afrontar necesidades coyunturales puntuales; existen numerosos beneficios y ventajas que hacen de Muntasell & amp; Associats la solución idónea y más rentable para su empresa.

  • Profesionalidad. Mediante una dilatada experiencia de nuestros colaboradores en el área designada para intervenir se maximizan las probabilidades de éxito y la consecución de los objetivos definidos.
  • Objetividad. La incorporación de un profesional externo supone un valor añadido porque aporta una perspectiva fresca a su compañía; en la que el ingrediente básico es la objetividad respecto a los errores históricos o culturales de su organización. Este es un factor especialmente valioso cuando colaboramos con empresas familiares.
  • Eficacia. La incorporación a nivel de dirección hacen del Interim Manager alguien con capacidad y autoridad para tomar decisiones y realizar cambios que la organización demanda.
  • Compromiso. Un Interim Manager es un directivos enfocado a trabajar por objetivos y orientando a la consecución de resultados que mantiene elevado el grado de compromiso con su empresa, a la vez que aporta un elevado estándar de profesionalidad.
  • Rentabilidad. Los honorarios no se establecen únicamente con la base de dedicación, sino también en relación a la consecución de resultados. Al contrario que un directivo en plantilla, el ciclo se exige una vez el Interim Manager ha finalizado su trabajo.
  • Rápida Incorporación. Reducimos los días de la incorporación del Directivo o especialista debido a la experiencia y flexibilidad aportadas. El hecho de poder disponer de colaboradores expertos en cada una de las áreas de la empresa garantiza un menor tiempo de adaptación.
  • Evita la necesidad de disponer de gestos a largo plazo.
  • Servicio empresarial. Facturación mensual del servicio a coste variable, sin aumentar plantilla y sin rigideces ni costes laborales.
  • Permite acceder a un tipo de profesionales a los que, por un nivel y costes asociados, la empresa no podría tener acceso a través de una contratación laboral.
  • Liberar recursos internos. Sustituye a la asignación de un directivo interno a una empresa para proyectos extraordinarios, que puede suponer una desatención de una posición habitual y la posibilidad de “quemarse”, así como posibles problemas de colaboración con otros directivos que podrían verle como un rival.

Exclusivo Servicio destinado a las PYMES

Adicionalmente al programa de Interim Managenent, desde Muntasell & Associats llevamos a cabo un servicio dedicado especialmente a PYMES; denominación RENTING DIRECTIVOS donde Directivos altamente cualificados, actúan como Directores, Gerentes o Directores de Áreas Funcionales en las empresas de nuestros clientes. Su dedicación es continua pero no intensiva en el tiempo. A medida de las necesidades de nuestro cliente (un día / dos días a la semana, etc.)

Las principales ventajas de este sistema para las PYMES se refieren a:

  • Posibilidad de contar con el talento más cualificado para un tiempo parcial.
  • Posibilidad de contar con varios profesionales de diferentes áreas de conocimiento.
  • Costes variables, flexibles y directamente relacionados con la dedicación parcial.
  • Permite acceder a un tipo de profesionales a los que, por su nivel y coste asociado, la empresa no podría acceder a través de una contratación laboral tradicional.

Probada y contrastada Metodología Muntasell & Associats: El Efecto Multiplicador 3S * 3C

Nuestros clientes definen los servicios de Interim Management y Renting Directivos que prestamos a Muntasell & Associats como:

“Soluciones temporales, competitivos en costes y resultados medibles. Muntasell & Associats siempre aportan valor al proceso en el que participan. Su capacidad para entender la compañía y su posición dentro de ella lo convierten en un verdadero Activo”.

Esto ha sido posible gracias a nuestra filosofía y modelo de negocio que se sustenta y tiene como pilar básico la siguiente premisa:

“…las empresas también necesitan ir al médico…”

Las organizaciones en general, y las empresas muy especialmente, necesitan periódicamente revisiones médicas para conocer su estado de salud.

Así como las personas necesitamos visitar de vez en cuando a los servicios médicos ya sea porque algo no funciona bien, por un dolor concreto, por una patología determinada o, simplemente, para hacernos una revisión médica global y obtener de esta manera un diagnóstico que nos indique cómo estamos y que tenemos que hacer para corregir las deficiencias, las empresas también necesitan ir a un especialista para poder tener un diagnóstico real de la situación.